V médiách začal pracovať ako dvadsaťdvaročný. Počas ôsmich rokov stihol vystriedať jedni z najvýznamnejších postov vo všetkých slovenských televíziách. Dnes má povesť človeka s najlepšou mediálnou intuíciou na našom trhu, prelietavého manažéra či programového mága, on sám však tieto prívlastky nemá rád.

František Borovský dňa 10. novembra 2009 ochotne prijal naše pozvanie a so svojou prednáškou na tému „Ako spraviť z televízie dvojku na trhu“ bol zaujímavým a zároveň vtipným aktérom prvého atteliér eventu. Jedna miestnosť na Skladovej bola pre takého významného a skúseného hosťa kapacitne primalá, študentom sa venoval takmer dve hodiny. Ak ste na prvom atteliér evente chýbali, v nasledujúcich riadkoch si môžete prečítať prehľad toho, čo F. Borovský zhrnul v dvoch hodinách pobytu na Skladovej ulici.

Keď František Borovský pracoval prvýkrát v TV Joj na skladbe programu, bola táto televízia ešte pod evidentným a neskrývaným vplyvom českej TV Nova, čo nemalo veľký úspech u slovenských divákov. Nasledovalo Železného sklamanie a Borovského odchod do STV.

Ako dvadsaťsedemročný intendant Jednotky bol svedkom podplácania a existencie mnohých záujmových skupín, pričom množstvo ľudí z personálu živila verejnoprávna televízia zbytočne. Borovský sa nedal zastrašiť, „porušil všetko, čo sa dalo“, zakúpil pre STV komerčný projekt – zahraničný formát SuperStar a pritiahol pozornosť mladých ľudí. Doteraz nevídaný úspech prvej série SHS považuje za svoje najlepšie profesionálne rozhodnutie vôbec. Po historicky neprekonateľných číslach však podľa jeho slov ľudia v televízii zaspali na vavrínoch a preto sa opäť rozhodol zmeniť pole akčného pôsobenia.

Rovnaký scenár sa následne odohral aj v TV Joj. V rámci svojho postu programového riaditeľa rozbehol reality šou VyVolení, ktorá bola takisto úspešná a medializovaná. Z Jojky sa razom stala dvojka na trhu a s aktivitou povolila, resp. začala upadať a nemyslela do budúcnosti: „Nemôžete v decembri riešiť čo budete vysielať v januári“.

Preto Borovský odišiel a sadol do rovnakej stoličky televízneho lídra, kde sa však ohrial len štrnásť mesiacov. Stihol naprogramovať ďalšie veľké šou (Let´s Dance, Nevesta pre milionára, Bailando a i.) či nekonečné, no stále rovnako sledované reprízy Susedov. Nepáčila sa mu ale atmosféra zákulisného prostredia, v ktorom sa vraj „nič neodpúšťa“, ráta sa len s úspechom a intrigami a mnohí ľudia sú tam rokmi tak „zakorenení“, že tu niet zmeny či postupu. Keď navyše do Markízy vstúpili Rumuni zo CME a začali zasahovať do činnosti Mikovho tímu, bolo dokonané.

Od júna 2007 si František Borovský píše do životopisu zamestnanie programový riaditeľ TV Joj a najbližšie obdobie to podľa vlastných slov neplánuje zmeniť. Podarilo sa mu splniť cieľ – vytiahnuť Jojku na post druhej najsledovanejšej televízie na slovenskom trhu. Od roku 2007 sa primárne zameriava na divácku cieľovú skupinu 12-54 rokov, čo znamená „ignorovanie dôchodcov“. Jeho stratégiou bolo najprv rozširovať úspešné formáty a lepiť „diery“ v programe zahraničnými akvizíciami typu CSI. Do vybudovaných a stabilizovaných pilierov štruktúry neskôr postupne nasadzoval pôvodnú tvorbu. Dnes je z TV Joj silná seriálová televízia, ktorá navyše spustila svoj druhý kanál JOJ Plus. Ten sa po roku svojej existencie vyrovnal verejnoprávnej Dvojke a momentálne sa tak delia o štvrté trhové miesto. Podľa slov programového riaditeľa už Jojka nechce predbiehať Markízu za každú cenu, pretože teraz jej stačí pozícia dvojky a fakt, že je z nej líder nervózny.

Čo sa týka programovania štruktúry ako procesu, Borovský na prednáške vysvetľoval, že návrh musí primárne priniesť programový riaditeľ, v ktorom definuje (okrem iného) hlavné strategické sloty, slabé a silné stránky a stanoví približné termíny. Samozrejmosťou by mal byť aj plán B, pre istotu, v zálohe. Dôležité je mať na zreteli sezónnosť, pretože napríklad január je síce divácky najsilnejší, no obchodne najslabší a preto by sa všetky najdôležitejšie programy mali nasadzovať hlavne v novembri, ktorý je pre televízie najsilnejším marketingovým mesiacom.

Návrhy a plány, ktoré sú postavené nielen na zodpovedaných otázkach týkajúcich sa motívov a námetov, ale aj na poriadnej dávke intuície, musí samozrejme niekto zrealizovať. TV Joj podľa slov Borovského oslovuje tých najlepších ľudí na trhu. Mladí ľudia pracujú v Jojke nielen ako dramaturgovia pôvodnej tvorby, ktorá je pre túto televíziu naozaj dôležitá. Nezabúda sa ani na vizuál, promo a schopnosť predať sa. V prípade akvizícií si vždy veľmi dobre rozmyslia, aké balíky nakúpia a často tiež dealy rozoberajú, pretože ich cieľom nie je mať všetko, ale hlavne to lepšie. Programový riaditeľ sa zaoberá aj prekladom a jednoznačným pomenovaním zahraničných akvizičných titulov, ktoré majú prilákať divákov. Spomenul príklady, kedy namiesto názvu filmu „Prípad na škole“ použili titul „Znásilnil ma telocvikár“, alebo kurióznu situáciu s výrazne zlepšenou mužskou sledovanosťou, keď film „Zuby“ uviedli ako „Zubatá vagína“.
Okrem prirodzenej chvály na adresu svojej úspešne stúpajúcej krivky sledovanosti priznal programový riaditeľ aj slabé stránky štruktúry TV Joj, ktorými sú absencia ranného formátu, zlý off-time a žiadna šou, len seriály.

Čo sa týka súčasnej krízy v médiách, v Jojke vraj majú rovnaké náklady ako minulý rok. Nič v programe „nesekali“ ani nerušili, pretože prioritou je predovšetkým nezničiť si divácky návyk, aj keď sám Borovský priznal „sofistikované kroky“ so Súdnou sieňou, keď vysielajú premiérové časti nepravidelne striedané reprízami. Jediné, čo momentálne končí, je Kutyil s.r.o., ktorý sa však „prirodzene vyčerpal“, ostatné seriály pokračujú a na budúci rok dokonca chystajú dva nové, plus veľkú, zatiaľ bližšie nešpecifikovanú šou. Čo sa týka formátu late night show, na otázku z publika Borovský odpovedal, že Slovensko na takú formu síce pripravené je, ale nemáme na to človeka, ktorý by ju moderoval. Padlo aj meno Adely Banášovej, pričom sa plynulo prešlo do analyzovania Rannej šou s Adelou a Sajfom a priznania si chyby. Citujem pána Borovského: „Ranné vysielania sú vždy na chvoste riešenia problémov.“

Čo sa týka budúcnosti, v JOJke sa teraz čaká na digitalizáciu, preto riešenie otázky posilnenia pokrytia svojho signálu zatiaľ odkladajú. Mimochodom, na základe peoplemetrov vysielajú všetci. Obrazne povedané, len pre 800 domácností. Priznáva to aj programový riaditeľ Joj: „Aj keď sa to zle počúva, treba si priznať fakty – vo všetkom ide hlavne o čísla.“ A na tie je František Borovský expert.

Text: Mirka Klempová